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郅曉對國檢集團2023年取得的成績表示祝賀與肯定，他指出，國檢集團不斷開拓新的業務領域、完善現有服務模式、提升整體服務能力，取得了可喜成績，為中國建材總院高質量發展做出了積極貢獻。一是創新轉型成效明顯。牽頭承擔了一批國家重點研發計劃和重大平臺、揭榜掛帥項目，專精特新企業增長數量亮眼，雙碳、環保、數字化轉型服務優勢突出。二是改革發展提質提速。持續優化組織結構和產業布局，穩步推進改革專項行動、法人壓減、可轉債再融資等工作，加強風險防控，提升發展合力。三是黨的建設得到加強。主題教育推進工作扎實有效，基層組織設置進一步完善，逐步形成自身特色的人才培養體系和交流機制，廉政建設、文化建設也有一定成績。
郅曉深度剖析了經濟增長發展路徑及新質生產力增長點，強調2024年國檢集團要在中國建材集團和中國建材總院戰略目標指引下做好自身子戰略，著力增強核心功能，提高核心競爭力，重點做到以下四個方面。一是繼續提升戰略運籌能力，開拓高質量發展新局面。要把中國建材集團提出的“高質量發展十問”“五個堅持”、中國建材總院提出的“學科強企”“‘113N’軍工一體化”“提供整體解決方案”等轉化為2024年重點工作規劃；要與上級戰略有機融合，對國檢集團戰略調整方案進行再梳理和深化，既要有宏觀思想，也要有具體路徑，從而推動戰略真正落地落實。二是加速培育新質生產力，積極構建未來競爭優勢。充分發揮“檢驗檢測”這門優勢學科的“長坡厚雪”精神，繼續開展基礎研究和應用基礎研究，以更堅實的研究基礎支撐高價值的服務；充分發揮國家新材料測試評價平臺的作用，為無機非新材料的研究與發展積極提供測試、評價服務；充分發揮優勢，提升服務意識和協同意識，成為中國建材總院輸出整體方案的重要組成部分；緊抓綠色低碳風口，打造核心競爭能力；與中國建材集團內企業協同，搭船出海，服務海外投資運營項目，打造新的經濟增長點。三是深化提升企業改革，加快釋放發展動力。要聚焦價值創造，堅決完成“一利五率”目標；將市值管理納入業績考核，進一步強化價值管理、提升股東回報水平；深化體制機制改革，創新優化激勵約束機制，真正調動員工活力，切實將改革發展成果惠及全員；持續推進管理提升，加快建立對標機制以及黨委會紀要報送機制，促進上下聯動，在管理上下功夫，做到有形有效管控。四是全面堅持黨建引領，夯實發展根基。要全面加強黨的政治建設，做好主題教育“后半篇文章”，充分運用主題教育成果；堅持全面從嚴治黨，健全完善監督體系，打造風清氣正的政治生態環境；完善干部人才培養發展機制，建立充滿活力、嚴管厚愛的選人用人機制；宣傳和踐行“總院精神”，為中國建材總院的高質量發展凝心聚力、再續新章。

張乃旺在講話中表示，國檢集團2023年取得的各項成績實屬不易、值得肯定，主要體現在四個方面。一是經營業績穩中向好，收入利潤實現雙增長，特別是內生增長方面的貢獻很大，呈現出良好的發展局面和巨大潛力；二是數智化、綠色化轉型成效顯著，相關收入占比大幅提高，要把握發展趨勢，加大轉型發展力度。三是創新成果不斷涌現，多個重大平臺項目、多家專精特新企業、多項成果獲獎，展現出巨大的發展潛力。四是黨的建設持續向好，主題教育開展有聲有色，黨建經營一體提升，切實將學習教育成果轉化為推動改革發展的強大動力。

他對國檢集團下一步工作提出五點要求。一是加強戰略引導，進一步提高站位、統一思想，圍繞中國建材集團、中國建材總院發展戰略，拓寬思路、打開格局，制定更有效的發展戰略和規劃，找準發力點，在高質量發展賽道上“提速競跑”。二是加強區域管理，要充分結合企業發展實際，整合資源、拓展潛能，持續健全工作機制，形成規范化、標準化的管理方式。三是加強人才培養，不斷完善人才工作體制機制，創新人才政策，優化人才環境，打通管理、技術、技能人才職業發展“三通道”，持續提升人才綜合素質能力。四是加強市值管理，完善市值管理體系，持續優化商業模式，穩步提升治理效能，推動內在價值與市場價值齊頭并進、共同成長。五是加強黨建引領，深化落實“第一議題”制度，推動基層黨建工作全面進步全面過硬，堅持全面從嚴治黨，不斷提升黨建質量和水平。

朱連濱充分肯定了2023年國檢集團取得的各項成績，對各級領導的關心支持、對社會各界朋友的關愛、對全體干部職工的艱苦奮斗表示衷心的感謝！2023年，國檢集團保持戰略定力，在提升經營業績、增強核心功能、提高發展質量、夯實黨建基礎等方面取得了一定成效，展現出強大的發展韌性。一是全力創新轉型，經營業績逆勢增長。傳統檢測領域加快轉型升級，新興檢測領域加大戰新產業布局力度，內涵式發展路徑清晰穩健，發展質量逐步提升。二是全力服務國家戰略，核心功能持續增強。積極服務國家重點攻關任務、質量強國戰略，加速推動下游行業轉型升級，核心競爭力穩步提升。三是全力夯實內功，抓改革提管理取得實質性進展。推進區域化及事業部改革，深入推進三精管理，持續夯實基礎管理，管理效能充分釋放。四是全力加強黨的建設，引領發展更加堅強有力。堅持“兩個一以貫之”，推進黨的領導與公司治理有機融合，營造濃厚黨建氛圍。

朱連濱結合國內經濟形勢，客觀分析了自身面臨的發展機遇與挑戰，強調要以“十四五”戰略中期評估調整為契機，著力優化調整，切實在發展中解決問題，推動國檢集團高質量發展再上新臺階，做到“五個堅持、五個下功夫”。一是要堅持戰略引領，在做強做優上下功夫。錨定建設“世界一流綜合型檢驗認證集團”總目標做強做優、協調發展與安全、統籌長期規劃和短期目標；保持“雙輪驅動”戰略導向，著重內涵式發展，優化外延發展方向；堅持“兩個路徑”不變，重點調整區域布局和領域布局。二是堅持深化改革，在賦能發展上下功夫。持續完善組織結構，深化區域化及事業部改革，優化資源配置、加強管理融合，推動經營發展；加快構建核心的經營管理體系、考核評價體系以及薪酬激勵體系；著力深化子公司董事會建設，提升關鍵少數履職能力。三是堅持創新驅動，在轉型升級上下功夫。加大原創性引領性技術攻關力度，推動中國標準“走出去”，推進科技創新激勵保障機制建設；圍繞重點產業，明確戰新產業發展目標規劃；做深做實創新協同，進一步推動運營協同、業務協同及產業鏈協同。四是堅持管理提升，在做精做細上下功夫。加強對標管理，積極踐行“三精管理”，統籌實施信息化建設，圍繞國資監管重大專項任務補齊管理短板，加強投資管理，聚焦全面融合。五是堅持黨建引領，在強基正風上下功夫。加強黨的全面領導，全面提升黨建質量，強化干部梯隊建設，持續構建“大監督”工作格局，加強宣傳思想文化建設，加快建設世界一流綜合型檢驗認證機構。

報告全面回顧了國檢集團2023年的工作成績。一是勠力同心開新局。主要經濟指標實現正向增長，主要業務板塊經濟效益有所提升，整體表現企穩向好，在砥礪實干中穩步前進。二是搶抓機遇拓市場。服務國家重大項目、政府監督抽查任務、災后房屋安全鑒定；在超低能耗檢測、新材料、土壤三普等領域提升服務能力，在攻堅克難中擔當作為。三是加快創新強引擎。服務國家重點攻關任務，專精特新、標準專利優勢持續提升；加快推動產業綠色化、智能化，國際化布局培育新增長極，在轉型發展中集聚動能。四是深化改革強管理。加強戰略管理，深化國企改革，再融資項目獲批，加強內部協同，強化合規體系建設，在苦練內功中提質提效。五是強根筑魂實黨建。深入開展主題教育，全面提升黨建質量，加強干部人才隊伍和思想文化建設，加強全面從嚴治黨，在深度融合中引領發展。

陳璐部署了2024年五項重點工作。一是要突出“以進促穩”，確保高質量完成全年目標任務。持續拓展服務廣度和深度，探索可復制的業務轉型模式和增長點，堅持做好“一利五率” “兩金”管控和成本費用管控。二是要突出創新轉型，構建高質量發展新格局。堅持“四個面向”，把牢科技領先優勢，創新工作機制，加快數字化轉型，加快國際化步伐，持續提升服務能力。三是要突出深化改革，塑造高質量發展新優勢。優化戰略布局，深化事業部改革，推進法人壓減，做好改革專項行動，打造現代新國企。四是要突出優化管控，夯實高質量發展基本盤。落實精細管理，強化全面預算，逐步優化業務結構，提高風險防范等級，持續加強重點領域監督和管控。五是要突出黨建引領，凝聚高質量發展新動能。堅持黨建引領，推動基層黨建形神兼備，加強干部人才隊伍建設，推進全面從嚴治黨，抓好宣傳文化工作，以高質量黨建保障高質量發展。

張繼軍在會議總結中提出四點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。認真組織學習中國建材集團、中國建材總院以及本次會議精神，把各項要求落實到經營管理實際工作中去，為國檢集團高質量發展凝聚強大合力。二是咬定目標，真抓實干勇創佳績。要按照工作部署要求，結合自身實際，夯實堅固根基、厚植發展優勢，確保全面完成年度目標任務。三是提質增效，精業篤行再啟新篇。牢牢把握穩中求進工作總基調，以改革促活力，以創新強韌性，著力防范化解風險，在高質量發展中勇毅前行。四是黨建引領，強基鑄魂保障發展。切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力，將黨建工作與生產經營深度融合，全面系統提升黨建質量，為公司高質量發展提供堅強保障。

會上，陳璐分別與6家事業部和6家二級單位負責人簽署了2024年度經營目標責任書。