近日，從北京傳來喜訊，蘇州公司榮獲中國建筑材料科學研究總院有限公司“三精管理”卓越企業榮譽稱號。

  “三精管理”是中國建材集團加快培育具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團的重要管理提升方案，以“組織精健化、管理精細化、經營精細化”為工作目標，進一步實現高質量發展。
  2019年，蘇州公司以“三精管理”為基調，以“四化融合”為方向，堅持抓管理、抓效益，深入推進創新工作。去年僅10個月就已完成2018年全年任務，全年營業收入再次實現突破，實現歷史新高。
  為了打造“廣納群賢、人盡其才”的用人機制，滿足公司部分崗位的用人需求，鼓勵企業員工展示自己、挑戰自我、提升能力，自2013年至今，公司組織了5次內部競崗。通過內部競崗，有二十名員工走上了新的工作崗位，給自己的職業生涯開辟了新的方向。
  通過《人才引進培養進修管理辦法》、《科技人員績效管理辦法》、《技術研發人員績效考核制度》等規章制度的激勵和良好企業文化氛圍的熏陶，蘇州公司技術人員近三年來在各類專業期刊發表論文43篇，論著1本，獲得專利授權17項，含發明專利4項。科研團隊多次獲得國檢集團、中建材集團、中國建筑材料聯合會、中國建材防水協會多項技術獎項。
  在內部管理上，蘇州公司做好內控、研發、流程環節，摳細節、挖潛力。定期開展全公司檢驗檢測部分各職能部門的全部活動范圍的內部審核和管理評審，嚴格遵循質量體系文件進行標準化管理和內部控制，運用先進的信息化管理軟件對數據進行記錄、統計和分析，建立防水材料檢測大數據。
  2019年6月起，蘇州公司作為集團首批試點單位，每月付款由原來的有預算隨時付款調整為見票按節點付款，每月只有一次付款窗口期。這種資金管理方式給我們帶來了極大的挑戰：銷售方面的上下游如何銜接，供應商如何協調，是否會影響工程進度和效率？公司班子充分重視，召集財務部門和管理、業務部門共同配合，在資金使用、應收款等方面按照集團要求嚴加管控。由剛開始的顧慮重重，到后來穩步過渡，集全公司之力，保障了集團部署的要求順利進行。在今年11月應收賬款和存貨清理專項整治中，我公司表現突出，受到集團表彰。更因應收款少、資金池貢獻多，工作配合度高，預算偏差率小，連續多年被國檢集團評為財務工作A級單位。
  近兩年，防水原材料價格飛漲，企業利潤空間壓縮，甚至虧本，生產壓力加大，導致很多企業經營困難，蘇州公司與中國建筑防水協會、建筑密封材料分會、中國建筑金屬結構協會、中國建筑裝飾協會、上�；�建協會等協會組織、科技中介服務機構等大平臺深度合作，不僅拓寬了聯系客戶的渠道、建立了可靠的紐帶關系，并且直接掌握了客戶需求。通過參與制定行業標準，以檢測為紐帶，與眾多防水節水材料生產企業和建筑工程企業建立了相互信賴的合作關系，形成參與市場競爭、贏得客戶的良好優勢。
  2019年，鞏固并繼續開拓了我公司在耐根穿刺實驗上的市場份額，繼濰坊質檢分公司之后，于今年6月籌建完成位于吳江同里的蘇州耐根穿刺實驗室，兩地種植位已達百個以上，在全國范圍內形成較高的影響力。5月，在上海國際防水展上，公司成功召開 “綠色認證，護航防水”主題發布會，發布會的召開向社會宣傳了國家綠色發展的政策導向和綠色建材產品認證的意義，擴大了公司在綠色認證領域的影響力，已有6家龍頭企業通過了綠色產品認證。同年，我公司還成功中標國家監督抽查工作，作為牽頭機構，負責建筑防水卷材、建筑用密封膠兩類產品的監督抽查，完成卷材抽樣30個，密封膠抽樣20個，有效提升了我們的軟實力。
  蘇州公司見證并參與了供給側改革推動行業發展從量變到質變的進程。淘汰落后產能，落實環保產業政策和持續推動行業質量提升的思想，在行業里得到共識和執行。我們提供的大數據在行業全產業鏈質量提升進程中起到了舉足輕重的作用。
  “三精管理”不僅是一種生產方式，更是集團戰略、文化、方針、管理原則的具體體現。國檢集團蘇州公司將繼續在黨建引領促企業發展的路上，認真領會集團“三精管理”精神，積極行動，用發展的眼光，用戰略的方法，推進檢測認證及相關工作不斷創新前進。